他13岁做学徒，25岁开公司，52岁缔造出740亿的代工帝国！

他本是个富2代，不过13岁就成为学徒，20岁单枪匹马闯日本，前后弄定耐克、优衣库等大客户，耗时27年，愣把1个贴牌公司做成总市值超过740亿，员工4万多人的服装团体，他就是申洲国际的缔造者马建荣。

1965年，马建荣诞生在浙江绍兴，父亲是大名鼎鼎的针织专家，曾做过上海1家针织厂的副厂长。

不过，这个富2代从小就不爱学习，老师在讲台上讲课，他在底下偷看连环画。小学5年，画本攒下10多个，语文、数学等教科书却崭新如初。

1978年，马建荣干脆向母亲摊牌，“只要不读书，干甚么都行”。母亲气得没辙，就把他送到上海，让马建荣在父亲的厂子做学徒，“任由破罐子破摔。”

说来也怪，别看马建荣读书不感兴趣，对纺纱、织布、制衣、印染等却样样在行，3个月不到就出师了。尔后的12年间，他1路升迁为小组长、车间主任。1990年，马建荣已成了地道的“马师傅”，光培养的徒弟就有100多个。

就在这时候，宁波北仑区政府约请马建荣的父亲组建纺织工厂，父亲就带着马建荣在宁波成立了申洲国际。

马建荣确切有几把刷子。他先是从上海请来师傅给员工做培训，随后带领1队人马，沿宁波1路西行。半年多，足迹走遍杭州、合肥、武汉等10多个城市。

市场没找着，马建荣在武汉倒是看了1场大戏。当时，100多个客户把汉口1家纺织厂的厂长团团围住，人手1件松弛的棉毛衫，“你家生产的棉毛衫洗1回都能当裙子穿，”后来幸亏出动警察，否则真要闹出人命来。

外行看热烈，内行看门道，马建荣当机立断“低端定单风险更大，要做就做中高端市场。”

1991年5月 ，从没出过国的马建荣第1次去日本开洋荤。在东京1家母婴店，他本想给表姐的儿子买件衣服，结果1看标价就吓了1跳，“2.5美元，比成人的汗衫还要高1美元！”

怎样这么贵？1看衣服的面料，马建荣全明白了，“纯棉面料”，甲醛残留低、染色技术高！他立即决定主攻高端产南京瑞居冷暖工作服
品，“产品就出口日本。”

技术、面料、生产都不是事。2个月后，第1批1000件纯棉衣服就运到了东京，“质量、款式和呷哺员工工作服
市场上的相差夏季工作服标准尺寸
无异，价格却低了50%”，东京批发商还跟更疯了1样，当时就追加了1万件定单。

马建荣回国做的第1件事情，就是去上海挖了5个徒弟过来，并招募了100多号员工，开始没日没夜组织生产。

那段时间，他吃住都在工厂，厂房24小时灯火通明。3个月以后，1万件服装运到东京，“神了，全部合格”，申洲国际自此1炮打响。

6年后的1997年，马建荣赚了人生中第1个3000万。也就是那1年，父亲完全把申洲国际的帅印交给马建荣，让他甩开膀子干。

1998年，马建荣1举砸入2000万，购置1批德国装备，包括喷雾染色机、快速印染机、电脑印绣花机，实现从裁剪、缝制、包装1条龙生产。

早先布料裁剪需要50个工人，连轴转1个星期才能弄定，尔后5台机器3个小时就能够轻松弄定，“连衣服里面各方块要用到的布料都裁剪得整整齐齐”。

不过，还没等马建荣高兴几天，亚洲金融危机不期而至。日元狂泻，消费缩水，定单锐减，马建荣赖以生存的日本市场顷刻土崩瓦解。

“把厂子卖了？解散2万员工？”马建荣非常愁闷。不过，等他去东南亚各国转了1圈，心态立马平和了。为啥？千仓百孔的柬埔寨，人家没有1家纺织厂倒闭，每家的机器都转个不转。

“衣食住行永久是刚需，服装行业很快就会有春季。”回国后，马建荣算起了大帐，“不能开源，最少可以节流，”因而他决定反其道而行之，果断取出2000万进行技术改造。

第1步是花1000万从意大利引进节能染色装备，“每天生产200吨布，1天省下的水费就有20万元”，仅此1项1年就能够节省7000万。

第2步是花1500万从美国引进自动裁床。以往靠手工裁剪费时费料，而自动裁床，可以实现从制图到裁剪1体化操作，1天就可以省下15吨布，“1吨布本钱3万元，1年就省1个亿”。

第3步是提高信息化水平。马建荣花了600多万上马1套新的ERP信息管理系统，1举将交货期从120天大幅缩短为30天，“客户下单第3天即可投入生产”。

1999年底，服装行业的春季果然来了，1个东京客户1开口就是1000万的大单，申洲国际当年销售额大幅增长150%。

5年后的2005年11月，申洲国际在香港成功上市工作服安排通知范文大全
，1举募资9个亿。

要技术有技术，要市场有市场，要资金有资金，申洲完全走向了良性循坏的轨道。尔后3年，马建荣把平常管理工作交给总经理，自己做起了“太上皇”。